Business game stratégie internationale : WorldStrat
WorldStrat, le business game de stratégie internationale le plus exigeant du catalogue
WorldStrat est le business game de stratégie internationale de notre catalogue — le seul à simuler la croissance mondiale d’une firme. Quatre-vingts segments de marché, plusieurs zones de production, des actionnaires exigeants et un cours de bourse qui sanctionne chaque décision. C’est un peu le Risk du jeu d’entreprise : difficile, et passionnant pour cette raison même.
Scénarios livrés : le ski en trois déclinaisons et l'automobile, en contexte national ou mondialisé.
Qu'est-ce que le business game de stratégie internationale WorldStrat ?
WorldStrat place des entreprises industrielles dans un environnement mondialisé en perpétuelle évolution. Les équipes décident de leurs implantations, lancent des gammes, en abandonnent d’autres, tout en respectant leurs contraintes budgétaires et les exigences de leurs actionnaires.
Chaque exercice apporte son lot de nouveaux produits et de nouveaux marchés. Aucune session ne ressemble donc à la précédente, et une stratégie gagnante en début de partie peut devenir un handicap trois exercices plus tard. Son moteur, puissant et flexible, gère la croissance dans un contexte multizone : c’est cette complexité qui installe la notion de choix, permanente et coûteuse, au cœur du jeu.
On ne gagne pas à WorldStrat en jouant bien une année. On gagne en tenant une trajectoire pendant sept, alors que le terrain se dérobe sous les pieds de tout le monde.
À qui s'adresse ce business game de stratégie internationale ?
À un public à partir du niveau licence. Aucun prérequis formel n’est exigé — du bon sens et de la curiosité suffisent pour démarrer, la difficulté vient ensuite du terrain lui-même.
Masters et écoles de commerce
Le seul terrain où les matrices du programme cessent d'être des exercices sur papier pour devenir des instruments de décision, avec les données réelles de l'équipe.
Dernières années d'école d'ingénieurs
Des élèves qui savent optimiser un procédé découvrent qu'un choix d'implantation, de financement ou d'abandon de gamme relève d'une autre logique.
Programmes de dirigeants
La formation des cadres et futurs cadres en stratégie, où l'arbitrage sous contrainte compte davantage que la justesse d'un calcul.
Comment se déroule une session ?
Chaque exercice annuel demande environ deux heures. Le format classique s’étend sur trois journées et sept exercices joués — c’est le déploiement le plus long de notre catalogue, et il le faut.
L'audit
Les équipes examinent leur entreprise et leurs marchés avant de toucher à quoi que ce soit : facteurs clés de succès, barrières à l'entrée, position de chacun.
Le plan à trois ans
Elles construisent une trajectoire et la défendent devant un jury. L'engagement est public, ce qui rend le renoncement coûteux — comme dans la vraie vie.
Les exercices
Les années s'enchaînent, rythmées par une revue de presse économique qui livre à chaque tour les tendances, les nouveaux produits et les demandes émergentes.
L'assemblée générale
La session se conclut par une soutenance devant un jury jouant le rôle des actionnaires. La moitié de la note vient des résultats, l'autre de cette défense.
Un détail qui compte sur la durée : les documents de jeu sont datés en « année N » plutôt qu'en années calendaires. Le scénario ne vieillit donc pas, et vos supports restent utilisables d'une promotion à l'autre. Comptez six heures pour former un animateur.
Deux niveaux de difficulté, deux univers
WorldStrat existe en deux éditions qui partagent l’essentiel du guide et de la revue de presse. Le choix se fait selon l’expérience du groupe, pas selon son niveau d’études.
Piste bleue — première expérience
Vous reprenez le groupe à sa création. Quarante lignes de production par usine, une capacité d'emprunt plus large la première année, et pas d'arbitrage sur la priorité à l'export. L'édition à privilégier pour une première confrontation à la stratégie.
Piste rouge — édition avancée
Trente lignes de production, financement plus contraint, priorité export à gérer. Pour des groupes déjà rodés à la simulation, ou pour une seconde session avec la même promotion.
Le scénario ski, en trois déclinaisons
L'univers de référence : équipements de glisse, marchés nationaux aux dynamiques distinctes, gammes qui apparaissent et disparaissent au fil des exercices.
Le scénario automobile
Un secteur à forte intensité capitalistique, où les décisions d'investissement et de cession d'actifs pèsent plus lourd que le mix-produit. Le même moteur, une autre leçon.
Que peut-on enseigner avec ce business game de stratégie internationale ?
Quatre domaines, tous portés par la même mécanique : rendre un choix coûteux, puis en montrer les conséquences trois exercices plus tard.
Les matrices d'analyse stratégique
C'est l'usage principal. Porter, BCG, McKinsey, ADL, PESTEL, SWOT et TOWS : les équipes peuvent construire l'essentiel des matrices du programme. Différence majeure avec un cas papier : les données sont les leurs, elles évoluent, et une matrice bien construite se traduit immédiatement en avantage concurrentiel.
PorterBCGMcKinseyADLPESTELSWOT / TOWSL'optimisation du réseau international
Où produire ? Où vendre ? Faut-il fabriquer ou sous-traiter ? Les zones de production se différencient par leur productivité, leurs coûts et leur technicité. Ces questions, abstraites en cours, deviennent des décisions chiffrées aux conséquences visibles à l'exercice suivant.
ImplantationCoûts par zoneSous-traitancePriorité exportLa finance et la question actionnariale
Cours de l'action, augmentation de capital, dividendes, goodwill : l'actionnariat est au centre. Les marchés de l'EURIBOR et des liquidités étant modélisés, le coût du financement se discute sur des chiffres plutôt qu'en principe.
Cours de l'actionAugmentation de capitalGoodwillEURIBORLa RSE et la transition environnementale
La fabrication génère des émissions de particules nocives. La protection de l'environnement n'est donc pas un module optionnel, c'est une contrainte intégrée à la croissance — ce qui en fait un excellent support pour enseigner la RSE autrement que par le discours.
ÉmissionsInvestissement R&DArbitrage long termeLe modèle de simulation en détail
Stratégie
Le jeu repose sur l'approche produits-marchés : audit annuel, identification des facteurs clés de succès et des barrières à l'entrée sur chaque segment.
Marketing
La revue de presse économique, publiée à chaque tour, alimente l'analyse concurrentielle et tendancielle. Savoir la lire fait la différence entre deux équipes.
Réalisation
Les zones de production se différencient par leur productivité, leurs coûts et leur technicité. Investissement, cession et remplacement d'actifs se lient étroitement aux questions financières.
Gestion commerciale et logistique
Le mix-produit reste lisible — prix, notoriété, niveau de finition — mais s'enrichit d'une politique de distribution quantitative et qualitative. La gestion des flux impose de prioriser les exportations.
Gestion administrative et financière
De nombreux concepts de gestion et de finance sont mis en lumière, avec l'actionnariat comme fil conducteur et des marchés financiers réellement modélisés.
Progrès et amélioration
Les entreprises investissent en recherche et développement pour proposer des produits de finition supérieure, tout en maîtrisant leur empreinte environnementale.
Tester le business game de stratégie internationale WorldStrat
La démonstration en ligne ouvre les écrans de saisie et de résultats, exactement tels que vos participants les verront. Aucun compte à créer.
Questions fréquentes
Quelle différence entre WorldStrat et StratiRAC ?
WorldStrat porte sur la stratégie internationale et l'arbitrage produits-marchés dans un environnement multizone. StratiRAC porte sur le pilotage d'une entreprise par un comité de direction : la difficulté y vient de la coordination interne, ici de l'étendue du terrain.
Quelles matrices les étudiants peuvent-ils construire ?
Porter, BCG, McKinsey, ADL, PESTEL, SWOT et TOWS, à partir des données réelles de leur entreprise et de leurs concurrents plutôt que d'un cas figé.
WorldStrat permet-il d'aborder la RSE ?
Oui. Les émissions polluantes sont modélisées et pèsent sur la performance, ce qui rend l'arbitrage environnemental concret plutôt que déclaratif.
Quels scénarios sont livrés ?
Le ski, en trois déclinaisons, et l'automobile. Le contexte peut être national ou mondialisé, et le paramétrage économique reste entre vos mains.
Y a-t-il plusieurs niveaux de difficulté ?
Deux éditions : Piste bleue pour une première expérience de la stratégie, Piste rouge pour un public déjà rodé. Elles partagent l'essentiel du guide et de la revue de presse.
Quel format de session recommandez-vous ?
Trois journées et sept exercices, avec une soutenance finale devant un jury d'actionnaires. L'évaluation que nous conseillons partage la note en deux : moitié résultats, moitié oral.
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