Business game de management opérationnel : StratiRAC
StratiRAC, le business game de management opérationnel d'une entreprise industrielle
StratiRAC est le business game de management opérationnel le plus complet de notre catalogue, et la référence des grandes écoles sur ce terrain. Six participants, six fonctions, une seule entreprise : chacun tient un poste — production, qualité, R&D, hygiène-sécurité, ressources humaines, finance — et personne ne peut décider seul.
Scénarios livrés : médical, drone, barbecue, bicyclette. Le volet propriété intellectuelle a été codéveloppé avec l'INPI.
Qu'est-ce que le business game de management opérationnel StratiRAC ?
StratiRAC reproduit une entreprise industrielle complète. Chaque équipe la dirige en comité, avec six départements aux objectifs partiellement contradictoires : production, qualité, recherche et développement, hygiène et sécurité, ressources humaines, administration et finance.
C’est là que le produit se distingue. Le directeur commercial veut du stock disponible, le directeur financier veut le réduire ; le responsable qualité veut investir, le contrôleur de gestion veut préserver la marge. Chaque décision suppose donc une négociation interne réelle, sous contrainte de temps.
StratiRAC ne forme pas seulement à la gestion. Il forme à décider ensemble, ce qui est une compétence distincte — et beaucoup plus difficile à évaluer autrement que par la mise en situation.
À qui s'adresse ce business game de management opérationnel ?
À un public de niveau master, disposant d’une culture de gestion installée et capable de travailler en groupe structuré. StratiRAC n’est pas un simulateur d’initiation, et il ne prétend pas l’être.
Grandes écoles d'ingénieurs et de management
C'est là qu'il sert de référence : en dernière année, quand il s'agit moins d'apprendre des outils que de les faire tenir ensemble sous contrainte de temps.
Masters spécialisés et MBA
Un terrain où la stratégie se juge à son exécution, et où la note de groupe cesse d'être la moyenne de six notes individuelles.
Programmes de dirigeants
Des comités de direction bien réels qui rejouent leurs propres travers : l'optimum de chaque fonction contre l'optimum de l'entreprise.
Comment se déroule une session ?
Le déroulé le plus fréquent tient sur trois journées. Chaque cycle mêle une préparation individuelle par fonction, une réunion de comité de direction, puis la saisie des décisions.
La prise de poste
Vous répartissez les six fonctions. Chacun découvre ses indicateurs, ses marges de manœuvre, et surtout tout ce qu'il ignore du travail des cinq autres.
Le comité de direction
Chaque fonction défend son budget. Pour beaucoup d'étudiants, c'est la première fois qu'il faut arbitrer entre des priorités toutes légitimes.
Les cycles
Les marchés réagissent aux décisions de l'ensemble des équipes. Un bon plan mal exécuté produit de mauvais résultats — c'est le meilleur enseignement que puisse offrir une simulation.
Le débriefing
Il porte autant sur les résultats économiques que sur la qualité du processus de décision que vous avez observé en séance.
Six participants par équipe, une fonction chacun : c'est une condition du jeu, pas une recommandation. La régulation interne au groupe fait partie de l'exercice, et elle ne se produit pas à quatre.
Quatre choses qu'aucun autre business game ne fait
La plupart des simulations vous laissent répartir les rôles comme vous l’entendez, et modélisent trois ou quatre fonctions. Ici, l’organisation est imposée et le modèle descend beaucoup plus bas.
Une responsabilité par fonction, imposée
C'est le seul jeu où chaque participant tient un poste et ne peut pas s'y soustraire. Les équipes comptent six personnes, une par fonction. Nul ne peut se contenter de regarder par-dessus l'épaule d'un autre, et le passager clandestin n'a nulle part où se cacher.
La propriété intellectuelle, codéveloppée avec l'INPI
Le volet brevets et licences a été construit avec l'Institut national de la propriété industrielle. Vos étudiants déposent, concèdent, négocient — et découvrent que la PI est une décision économique avant d'être une formalité juridique. Aucun autre business game français ne propose cela.
Six départements réellement modélisés
Qualité, recherche et développement, hygiène et sécurité, ressources humaines, production, finance. Chacun a ses indicateurs, ses investissements et ses retours sur investissement. Aucun n'est un décor, et aucun ne peut être négligé sans conséquence.
Quatre univers, un seul moteur
Médical, drone, barbecue, bicyclette. De l'industrie fortement réglementée au produit de grande consommation : quatre secteurs aux contraintes très différentes, ce qui permet de rejouer le même dispositif avec des promotions successives.
Que peut-on enseigner avec ce business game de management opérationnel ?
Quatre domaines, dont deux que peu de dispositifs pédagogiques parviennent à évaluer autrement que par la mise en situation.
Le management transversal et la régulation d'équipe
Chaque département dispose de ses propres indicateurs de performance, donc de ses propres raisons d'avoir raison. Les arbitrages deviennent de véritables négociations, et vous pouvez y greffer un module de communication managériale en observant les réunions.
Arbitrage budgétaireNégociation interneRôle et responsabilitéConduite de réunionLa propriété intellectuelle comme décision économique
Déposer ou non, concéder une licence ou exploiter seul, contourner un brevet concurrent : ces choix ont un coût, un délai et un retour. Construit avec l'INPI, ce volet donne à la PI la place qu'elle occupe réellement dans une entreprise industrielle.
BrevetsLicencesConcessionStratégie de dépôtLe pilotage par les indicateurs
Six départements, six tableaux de bord, un résultat consolidé. Vos participants apprennent à construire un système d'indicateurs cohérent plutôt qu'à empiler des mesures dont personne ne fait rien.
Tableaux de bordQualitéHygiène et sécuritéR&DLa stratégie mise à l'épreuve de l'exécution
Beaucoup de simulations s'arrêtent à la stratégie. StratiRAC oblige à la mettre en œuvre, avec des gens qui ne sont pas d'accord et un calendrier qui ne recule pas. C'est ce qui en fait la référence en dernière année.
Le modèle de simulation en détail
Stratégie
Positionnement produits-marchés, allocation de ressources et arbitrage court terme contre long terme, dans un marché qui réagit aux décisions de toutes les équipes.
Marketing
Analyse concurrentielle, mix-produit, études de marché à commander puis à interpréter — l'information a un prix.
Production
Capacités, investissements, organisation des flux, avec des contraintes de charge qui obligent à planifier plutôt qu'à réagir.
Qualité et amélioration continue
Un département à part entière, avec ses investissements et ses retours mesurables plutôt qu'un discours sur l'excellence.
Hygiène, sécurité et environnement
Les obligations HSE pèsent sur les coûts et sur le climat social. Les négliger se voit, et se paie.
R&D et propriété intellectuelle
Recherche, dépôt de brevets, concession de licences : le volet construit avec l'INPI transforme l'innovation en décision d'investissement.
Ressources humaines
Effectifs, compétences, rémunération. Les leviers RH pèsent directement sur la performance industrielle et sur la capacité à tenir le rythme.
Administration et finance
Consolidation, financement, indicateurs de rentabilité et de structure — le point où toutes les décisions des cinq autres fonctions se rejoignent.
Découvrir le business game de management opérationnel StratiRAC
StratiRAC étant le plus riche de nos modèles, nous privilégions une démonstration commentée avec l’un de nos consultants plutôt qu’une découverte en autonomie. Comptez trente minutes.
Questions fréquentes
Pourquoi des équipes de six personnes ?
Parce que chaque participant tient une fonction et que la régulation interne au groupe fait partie de l'exercice. À quatre, deux fonctions sont cumulées et la difficulté — celle qui a de la valeur pédagogique — disparaît.
Qu'apporte le partenariat avec l'INPI ?
Le volet propriété intellectuelle a été codéveloppé avec l'Institut national de la propriété industrielle. Les mécanismes de dépôt, de licence et de concession sont donc fidèles à la pratique réelle, et non à une approximation pédagogique.
Quels scénarios sont livrés ?
Quatre univers : médical, drone, barbecue et bicyclette. Ils couvrent des contraintes très différentes, de l'industrie réglementée au produit de grande consommation.
Quelle différence entre StratiRAC et WorldStrat ?
StratiRAC forme au pilotage d'une entreprise par un comité de direction : la difficulté vient de la coordination interne et de la finesse du modèle. WorldStrat forme à la stratégie internationale : la difficulté vient de l'étendue des marchés et des choix d'implantation.
Faut-il des prérequis ?
Oui, une culture de gestion de niveau master. Pour un public qui découvre l'entreprise, orientez-vous vers UpStrat ou FirStrat.
Peut-on l'utiliser en formation de dirigeants ?
Oui, c'est l'un de ses usages principaux, notamment lorsque l'objectif porte autant sur la qualité de la décision collective que sur la performance économique.
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