Business Engineer Project (ex NegoStrat)

Simulation pédagogique d’ingénierie d'affaires

NegoStrat a fait sa mue et est devenu désormais une simulation destinée à l’ingénierie d’affaires !

Pratiquer ce simulateur c’est penser autrement le jeu d’entreprise. Oubliez les algorithmes complexes de distribution des ventes et découvrez l’impact humain de chaque décision.
La négociation, dans tous les domaines, est au cœur du jeu : une expérience nouvelle et riche d’enseignements vous attend.

Selon l’utilisation, l’animateur accentuera les différents aspects de l’ingénierie d’affaires : négociation, préparation, planification, contrôle de gestion spécifique…

Présentation générale

Résumé

Communiquer pour exister. Chaque entreprise de type industriel, commercialise ses produits… auprès des autres groupes !

Les fonctions “Achats” et “Ventes” prennent tout leur sens dans un modèle où la relation à l’AUTRE, qu’il soit banquier, client ou fournisseur, est prétexte à plusieurs formes d’apprentissage.

Fiche d'identité

Public : à partir de bac
Pré-requis : aucun
Diffusion : en ligne
Scénarios : éolien,…
Cycle élémentaire de jeu : trimestre
Temps moyen de décision par cycle : 3 h
Nombre de segments de marché : 2 maxi par entreprise
Typologie des entreprises : 3 entreprises différentes sont liées afin de produire un élément final : des extracteurs/importateurs, des fabricants et des assembleurs
Temps de formation d’un animateur : 6 heures

Contenu

Interfaces « étudiant » et « animateur » avec guides, scénarios et supports associées (tableurs…).

Interfaces disponibles en français. Les autres langues sont disponibles sur demande.

Accès à la démonstration en ligne du produit

Si vous souhaitez visualiser les écrans de saisie des décisions et de consultation des résultats, un simple clic sur le bouton vous permettra de vous mettre à la place de vos stagiaires.

La modélisation

La stratégie est limitée au positionnement sur un ou deux produits.

Les équipes doivent identifier, par entretien, les attentes de leurs clients et les contraintes de leurs fournisseurs.

Les études de marché fournissent des éléments essentiels sur la concurrence et les tendances sectorielles.

La production est simplifiée à l’extrême (définition des quantités et du mode de conditionnement).

Les entreprises investissent ou cèdent des actifs industriels.

La démarche commerciale demande une réelle prospection “terrain”, et la mise en place d’une stratégie de vente (tarifs catalogues, remises, …).

La négociation s’effectue sur 7 critères, du prix de la transaction à la qualité du produit livré.

Les thèmes de gestion sont développés (plan de trésorerie, coût de revient…).

Les outils financiers sont traités de manière simplifiée (escompte, placements, emprunts…).

La définition d’une stratégie d’achats est primordiale (négociation, achat à terme, appel d’offres, …).

Les acheteurs évaluent le risque fournisseur, et gèrent les contentieux éventuels (rupture de livraison, qualité insuffisante, …).

Dans quel cadre utiliser le produit ?

Ce simulateur est désormais exploité exclusivement dans le cadre d’une formation à l’ingénierie d’affaires.

Les participants sont positionnés sur le marché de l’éolienne et ont pour mission de livrer en fin d’année des produits finis en quantité et en qualité définie

Pour mener à bien leur mission, ils devront négocier et collaborer avec leurs partenaires et fournisseurs tout en respectant les fondamentaux du commerce et de la gestion d’affaires. (Qualité / Coût / Délai)

Dernières news du simulateur

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