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StratiRAC

Simulation pédagogique de gestion de PME

Piloter une PMI n'a rien de simple. StratiRAC met en valeur le management opérationnel, en axant la démarche sur la coopération au sein d'un groupe et la compétition entre équipes. Modèle le plus abouti mais également le plus complexe, il s'affirme comme un formidable révélateur d'aptitudes et de compétences.

Les interactions avec l'environnement économique dynamiseront considérablement les sessions de formation.

Présentation générale

Les équipes prennent la direction de sociétés industrielles, avec cinq départements très différenciés : commercialisation, production, ressources humaines, progrès et gestion administrative et financière. Chaque participant est rendu responsable de son secteur, et devient garant de sa performance.

StratiRAC

  • public : à partir de master
  • pré-requis : gestion - marketing - stratégie
  • diffusion : achat ou location
  • scénarios : création d'entreprise, reprise d'activité, négoce agro-alimentaire...
  • cycle élémentaire de jeu : mois
  • temps moyen de décision par cycle : 2 h
  • nombre de segments de marché : 30 maxi
  • temps de formation d’un animateur : 2 jours

Contenu :

Logiciel et interface "étudiant" avec guide d'utilisation, scénarios et supports associées (cours, tableurs,...).

Logiciel disponible en français et anglais (logiciel et supports). Les autres langues sont disponibles sur demande.

Les fonctionnalités d'import des décisions via excel via le réseau ou par une fiche de décision classique sont proposées.

La modélisation

Stratégie

La reprise de l'entreprise nécessite un audit stratégique, révélant ses forces et faiblesses. A son besoin de réorientation les équipes devront répondre par un positionnement et une priorisation budgétaire.

Marketing

Dans un contexte diffcile, les études de marché constituent une source d'information concurrentielle et conjoncturelle importante. Comprendre les attentes clients y est essentiel.

Réalisation

Le responsable Production doit respecter les contraintes de temps (capacité de travail des pérateurs et de leur encadrement) et d'approvisionnement en matières premières. La maintenance des lignes de production joue un rôle sur la disponibilité de l'outil de fabrication.

Gestion commerciale - logistique

Le mix-produit est très développé (prix, publicité, qualité et technologie, …). Le responsable commercial gère son équipe de vente et négocie si besoin pour la livraison des produits.

Gestion administrative et financière

Le modèle est exhaustif sur les thèmes de gestion (plan de trésorerie, calcul de coûts de revient,
tableaux comptables, ratios, …). Les outils financiers sont traités de manière simplifiée mais
complète (escompte, placements, emprunts, …).

Progrès - Amélioration

L'amélioration est modélisée finement sous trois angles : l'environnement, la qualité et la recherche et développement. Le modèle intègre la problématique de la Propriété Industrielle (brevets et licences).

Ressources humaines

Le responsable RH gère le personnel (effectif et rémunération), effectue les actes de management collectif et individuel (formation, promotion, prime). Le climat social reflète la satisfaction du personnel et le respect de conditions de travail acceptables.

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